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Maxi Mosdien en AgroNea: “Feliz de poder disertar una vez más en tan prestigiosa feria agrícola”
Hoy Agro Nea, tuvo el placer de contar con la participación del Licenciado Maximiliano Mosdien, quien disertó sobre un tema crucial para la continuidad y éxito de las empresas familiares: el intercambio generacional. A continuación, compartimos los puntos más destacados de su presentación.
Maxi, gracias por tu tiempo. ¿Podrías resumirnos cuál fue el eje central de tu charla?
Maxi: Claro, el eje central de mi charla fue el intercambio generacional en las empresas familiares, un proceso que es fundamental para asegurar la continuidad y el crecimiento a largo plazo. Me enfoqué en cómo este intercambio debe ser gestionado de manera estratégica y ordenada, abordando varios aspectos críticos.
Mencionaste que el intercambio generacional es un proceso y no un hecho. ¿Podrías profundizar en esto?
Maxi: Exactamente. El intercambio generacional no es algo que ocurre de un día para otro, sino que es un proceso continuo que debe ser planificado y ejecutado con cuidado. Esto implica preparar a la nueva generación para asumir roles de liderazgo, mientras que la generación saliente gradualmente transfiere su conocimiento y experiencia. Es una transición que requiere tiempo y compromiso por ambas partes.
Otro punto que tocaste fue la transición de lo operativo a lo estratégico. ¿Qué nos puedes decir al respecto?
Maxi: En muchas empresas familiares, la generación fundadora está muy involucrada en las operaciones diarias del negocio. Sin embargo, para que la empresa evolucione y se adapte a nuevos desafíos, es crucial que la nueva generación adopte un enfoque más estratégico. Esto significa centrarse en la visión a largo plazo, la innovación y la expansión, dejando las operaciones diarias en manos de equipos capacitados.
Hablaste también sobre la importancia de tener contratos claros y explícitos. ¿Por qué es esto tan crucial?
Maxi: Tener contratos claros y explícitos es vital para evitar malentendidos y conflictos. Estos contratos deben definir roles, responsabilidades y expectativas de cada miembro de la familia involucrado en el negocio. Además, es importante que estos acuerdos se revisen y actualicen regularmente para reflejar los cambios en la empresa y en las circunstancias familiares.
Encontrar objetivos en común es otro de los puntos que mencionaste. ¿Cómo se logra esto en una empresa familiar?
Maxi: Encontrar objetivos en común requiere comunicación abierta y honesta. Las diferentes generaciones pueden tener perspectivas y prioridades distintas, por lo que es crucial establecer un diálogo donde se discutan y alineen las metas individuales con las metas colectivas de la empresa. Esto no solo fortalece la cohesión familiar, sino que también asegura que todos trabajen hacia un mismo propósito.
Finalmente, hablaste sobre la crisis en la transición y la mediación. ¿Qué nos puedes contar sobre este aspecto?
Maxi Mosdien: Las crisis durante la transición generacional son bastante comunes, pero pueden ser gestionadas eficazmente con mediación y planificación. La mediación profesional puede ayudar a resolver conflictos y a mantener las relaciones familiares intactas. Además, es importante tener un plan de contingencia para abordar posibles problemas que puedan surgir durante el proceso de transición.
Puntos Clave de la Presentación:
El Intercambio Generacional es un Proceso, No un Hecho:
Mosdien destacó que el intercambio generacional debe ser visto como un proceso continuo y no como un evento aislado. Este proceso implica una preparación cuidadosa y gradual de la nueva generación para asumir roles de liderazgo, mientras se transfiere el conocimiento y la experiencia de la generación anterior.
Transición de lo Operativo a lo Estratégico:
Para que una empresa familiar prospere, es crucial que la nueva generación adopte un enfoque más estratégico. Esto implica centrarse en la visión a largo plazo, la innovación y la expansión del negocio, dejando las operaciones diarias en manos de equipos capacitados.
Contratos Claros y Explícitos:
Tener contratos bien definidos es esencial para evitar malentendidos y conflictos. Estos documentos deben especificar roles, responsabilidades y expectativas de cada miembro familiar involucrado en el negocio. Además, es fundamental que estos acuerdos se revisen y actualicen periódicamente.
Encontrar Objetivos en Común:
La comunicación abierta y honesta es clave para alinear las metas individuales con las metas colectivas de la empresa. Esto fortalece la cohesión familiar y asegura que todos trabajen hacia un mismo propósito.
Crisis en la Transición (Mediación):
Las crisis durante la transición generacional son comunes, pero pueden ser manejadas eficazmente mediante mediación y planificación. La mediación profesional puede resolver conflictos y mantener las relaciones familiares intactas, mientras que un plan de contingencia ayuda a abordar problemas potenciales.
La presentación del Licenciado Mosdien proporcionó valiosas perspectivas y estrategias para gestionar el intercambio generacional en empresas familiares, subrayando la importancia de la planificación, la comunicación y la mediación en este proceso esencial.
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